关于亚马逊库存管理你需要知道的四件事
关于亚马逊库存管理你需要知道的四件事
库存管理 – 可能不是网络零售商喜欢听的话。 但是，使用亚马逊FBA技巧来保持您的广告资源是每个电子商务企业主都能做到的。 这些技巧对于那些正在寻找更好的销售方式的卖家尤其重要，因为在亚马逊的配送中，库存问题会严重影响销售收入，客户满意度和整体业务。
什么是亚马逊的物流？
如果你不了解亚马逊FBA，这对你的业务可能是一个很好的选择。 这是一种简化订单执行的方法，并且可以避免从您手中运输的麻烦。
以下是亚马逊FBA的工作原理：当您的某位客户下订单时，亚马逊将从您已经发货到仓库的库存中挑选，打包订单并将订单运送给客户。 那么，如果订单有任何问题，亚马逊将负责处理包括退货在内的客户服务问题。听起来很简单，对吧？ 这是大部分。 但是，如果没有足够的库存，可能会遭受一些重大后果。 这里有四个提示可以帮助你避免这种情况
1.你不能依靠亚马逊
虽然亚马逊FBA确实为您提供了某些工具来进行库存管理，但他们也假设您有自己的产品供应。然而，随着越来越多的卖家使用亚马逊FBA或其他可选的物流方式，这是变得不太常见。即便如此，亚马逊只会在几周内（至多）提醒你低库存，而这还不足以重新排序。
你怎么能占有主动权呢呢？通过了解您的销售速度和供应周期。最简单的方法是完全不依赖Amazon提供的工具。如果您能找到适合的库存管理软件加之和亚马逊FBA相结合，而不是依赖亚马逊提供的工具，您将能够设置自己的货物紧缺警报，这样就能很好的掌控库存需求。这将确保您不会让您的客户失望或超额订单。
2.关注每个产品
所有的产品都是独一无二的 – 你需要这样对待他们。整合订单很简单，并且它节省了成本和运输。但是，如果您的一半库存在货架上，而不是像另一半一样销售，那么这样做不会有利于您。这意味着您必须分别查看每个产品并相应地订购库存。当然，优秀的卖家履行者需要更频繁地进行数据登记或者记录，而销售速度较慢的商品只有等到它开始销售的时候再开始进库存。
一旦你了解了它们的表现，让你的某些产品的销售周期实现自动化可能会有好处。但是，你也注意到 – 季节性的销售浪潮可能会大大影响你手上的库存数量。
3.密切关注您的促销活动
促销活动是增加销售额，生成评论和提高亚马逊排名的好方法，但是您必须密切关注。显然，你希望你的促销活动运作良好。但是，如果他们工作得很好，可能会遇到一些严重的库存问题。如果他们太成功了，它可以真正削减你的利润率（远超预期）。最坏的情况是意外的缺货。如果发生这种情况，你所做的所有工作都是为了增加你的排名。你不仅会失去潜在的销售额，而且会降低排名，并有额外的亏空。
为了应对促销出错的情况，您可以在亚马逊的“卖家中心”区域向您自己发出配送订单，为您的库存创建一个受保护的储备量。您可以选择持有最多两个星期的库存。这样一来，当您看到您的促销活动正在启动并且您的库存资源不足时，您可以结束促销活动并取消物流订单，并且你的库存产品会自动再次出售。
4.如果您有任何疑虑，请保留额外的库存
您可能已经听说过实时库存管理方法，您不需要保留额外库存，只按照您预期的销售进行订购。这种方法对库存控制和降低成本非常有用。然而，以这种方式跟上库存，同时始终保持满意的客户是非常困难的。您需要非常密切关注您的库存情况，并了解需求增长的时间。
因此，在您需要的时候预留一部分预算来提供额外的供应量是一个好主意。这可能是您持有的额外产品的形式，存储成本或在仓库中预留额外的空间。规划意外事件将有助于您在事情不按计划进行时做好准备，这是您需要在亚马逊上成功销售的产品。