亚马逊管理库存的5个要点
亚马逊管理库存的5个要点
库存管理，一个幕后的必要性，可能不是一个非常性感的话题，但它是一个蓬勃发展的业务的重要组成部分。库存积压和库存过多将影响销售、现金流量和利润。糟糕的库存规划将阻止你扩大和扩大你的业务。在这篇文章中，我将介绍五个关键领域，以记住在库存管理方面。
1.数据
没有适当的数据，您就无法开始做出正确的库存管理决策。为此，您需要收集和跟踪您的销售和库存数据。数据点包括:
没有适当的数据，您就无法开始做出正确的库存管理决策。为此，您需要收集和跟踪您的销售和库存数据。数据点包括:
在什么时期售出了多少数量？
销售与上个月或去年相比如何？
销售速度在增加还是减少？
产品是否有利可图，或者利润率太低或不存在？
哪些产品在库存上运行较低，哪些产品积压，需要清除？
销售与上个月或去年相比如何？
销售速度在增加还是减少？
产品是否有利可图，或者利润率太低或不存在？
哪些产品在库存上运行较低，哪些产品积压，需要清除？
2.趋势
除了数字之外，您还需要添加一些内容。您的产品目前的行业趋势是什么？你预计需求会放缓还是增加？您是否计划添加更多的产品，以及如何影响现有产品的销售？在地平线上有促销或营销活动吗？你的竞争对手在做什么？是否有其他可能影响销售的外部因素？一些卖家有受天气、政治、体育影响的产品。了解影响您的销售的因素将使您能够做出更好的库存决策。
除了数字之外，您还需要添加一些内容。您的产品目前的行业趋势是什么？你预计需求会放缓还是增加？您是否计划添加更多的产品，以及如何影响现有产品的销售？在地平线上有促销或营销活动吗？你的竞争对手在做什么？是否有其他可能影响销售的外部因素？一些卖家有受天气、政治、体育影响的产品。了解影响您的销售的因素将使您能够做出更好的库存决策。
3.定时
不要忘记时间。你需要计划它将需要多长时间为您生产和运输您的产品。了解每个产品订单所需的提前时间对避免缺货至关重要。没有什么比意识到你只有有两个星期的产品剩余，确需要两个月的时间去重新进货。如果你正在进口，不要忘记可能的边境或国际假日延误的因素。例如，在繁忙的第四季度，通过海关可能需要更长时间，在假期后和中国新年之间有一个小间隙，以获得您的重新进货订单到工厂。
不要忘记时间。你需要计划它将需要多长时间为您生产和运输您的产品。了解每个产品订单所需的提前时间对避免缺货至关重要。没有什么比意识到你只有有两个星期的产品剩余，确需要两个月的时间去重新进货。如果你正在进口，不要忘记可能的边境或国际假日延误的因素。例如，在繁忙的第四季度，通过海关可能需要更长时间，在假期后和中国新年之间有一个小间隙，以获得您的重新进货订单到工厂。
4.工具
跟踪所有这些信息的最佳方法是什么？虽然卖家刚刚开始使用简单的电子表格或铅笔和纸，但随着你的SKU数量和供应商数量的增加，你的库存管理的复杂性也会增加。在某个时候，您将需要一个更自动化的系统来处理简单和复杂的计算。在决定使用什么样的系统时，考虑一下你的短期和长期目标。所以在你花时间和金钱投资于一个库存系统之前先看看吧。
跟踪所有这些信息的最佳方法是什么？虽然卖家刚刚开始使用简单的电子表格或铅笔和纸，但随着你的SKU数量和供应商数量的增加，你的库存管理的复杂性也会增加。在某个时候，您将需要一个更自动化的系统来处理简单和复杂的计算。在决定使用什么样的系统时，考虑一下你的短期和长期目标。所以在你花时间和金钱投资于一个库存系统之前先看看吧。
5.动动你的脑筋
在使用软件或任何自动化系统时，不要忘记第二点:您的数据需要放入上下文中。没有软件系统应该为你做所有的决定。相反，应根据需要审查和修改建议。如果你认为一些事情看起来有些问题，检查你的数据，并确保你有正确的成本、提前时间、案例包和单位成本等。错误的输入可能会花你很多钱。
在使用软件或任何自动化系统时，不要忘记第二点:您的数据需要放入上下文中。没有软件系统应该为你做所有的决定。相反，应根据需要审查和修改建议。如果你认为一些事情看起来有些问题，检查你的数据，并确保你有正确的成本、提前时间、案例包和单位成本等。错误的输入可能会花你很多钱。
一个坚实的管理您的库存的方法将有助于您最大化销售和盈利能力，释放现金为新的机会，并允许您创造一个蓬勃发展的业务。它可能不像销售、流量和转换率那么令人兴奋，但对一个健康的企业来说，这是至关重要的。不要让下一个亚马逊的库存清理和它庞大的长期存储费用让你置乱。