亚马逊不合理的库存管理会带来什么后果？
亚马逊不合理的库存管理会带来什么后果？
1.供货不足的后果
我们不喜欢在这里给你们打镇静剂，我们喜欢诚实。不幸的是，供货不足的情况时常发生，无论它是因为突然的流行趋势，丢失的货运，或仅仅是一个错误的估计，你一定会在某个时候碰到它。这是当你的产品脱销时可能会发生的事情。
①.损失销售.
在最基本的状况下，当某个产品缺货时，你会错过潜在的销售。你有多少次亲自尝试从亚马逊订购一个缺货的项目？你又从另一个卖方那里订购了替代产品多少次？如果不清楚的是什么时候你的产品将回到库存，你会越来越多地使用替代项目。
②.名次下降
首先是产品排名的下降。这是相当简单的理解，因为排名是从销售上直接导致的…当你的项目缺货时，销售明显停止。这样想想:如果《纽约时报》的畅销书断货了，会发生什么呢？可能，它会从列表中删除，这就是为什么出版商从不允许这种情况发生的原因。
③.再见，购物车
当你的商品缺货时会发生的第二件事就是购物车的消失。如果您与许多经销商打交道，这尤其是一个问题。如果你努力完善所有取得黄金购物车的资格，那么断货可能会对你的地位造成毁灭性的打击。
2.库存积压的缺点
积压库存似乎是一个很好的避免库存不足产生的负面影响的方法，但它却是不值得的。因为在库存过多的情况下，存储费用很快就增加了。显然，亚马逊不希望他们的仓库充满卖不动的库存，所以他们有目的地设计这些费用来激励卖家。要了解这意味着什么，请看看下面的内容。
①储存费用
一个物品放在亚马逊仓库的架子上的时间越长，你损失的钱就越多。现在，根据您的项目的成本和规模，这可能会非常昂贵，特别是在预计库存将更快地移动的假期前后。你可以看看下面的价格:
标准特大型
1月至9月
每立方英尺0.64美元
每立方英尺0.43美元
10月-12月
每立方英尺2.35元
每立方英尺＄1.15
每立方英尺2.35元
每立方英尺＄1.15
加上长期储存费用（6 -12个月）为11.25美元每立方英尺，每6个月叠加一次，它可以花费你很多，
假设您有一个项目，是18 " x 18 " x 12"。每个月，这个项目会花费你1.44美元的存储费用。如果这个项目的一百个单位放在亚马逊的仓库四个月，它将花费你576美元。而且，在假期中，只有一个月的时间是529美元。这种成本真的会耗尽你的利润，特别是如果你的项目成本较低的话。
库存错误发生的底线
特别是如果你自己管理这个。幸运的是，有一些事情是你可以做的以限制这些问题。
如果你过去不会利用数据，那么现在就开始吧。
①您应该始终全年跟踪库存水平，这意味着您已经有一些可以真正帮助您的数据。其中一些可能是显而易见的——例如，泳衣销售将在春末和夏季飙升——但其他趋势可能会让你感到惊讶。如果你一直在销售，尝试看看几年来的趋势，看看你应该在什么时候存库存，什么时候减少或者清理库存。
②将存储费用增加到您的利润中
希望您已经在考虑存储费用作为您的利润的一部分。如果你有一个产品没有实现可预测的销售量，它可能是需要你把库存成本增加到你的消费者身上。这样，您的库存少了一个大的成本给您，您可以有一些灵活性。